1.1. Lý do chọn đề tài:
Trong nền kinh tếhội nhập phát triển hiện nay, các sản phẩm ứng dụng
công nghệthông tin trong quản lý tài chính kếtoán có vai trò cực kỳquan trọng
trong quá trình phát triển doanh nghiệp cũng nhưquản lý tài chính công. Công
ty cổphần MISA (sau đây gọi tắt là MISA) cung cấp các sản phẩm, hỗtrợcác
sản phẩm ứng dụng công nghệthông tin trong quản lý tài chính kếtoán.
Thành lập năm 1994, với sựnỗlực sáng tạo và cung cấp, hỗtrợcho khách
hàng phần mềm tốt nhất, giải pháp tối ưu nhất với giá thành hợp lý nhất nhằm
đóng góp vào quá trình tin học hóa toàn cầu nói chung và sựphổbiến của phần
mềm MISA nói riêng. Đến nay, MISA đã cung cấp các giải pháp phần mềm hữu
ích tới hơn 50.000 ngàn khách hàng trên toàn quốc và trởthành công ty đứng
trong hàng TOP 5 cáccông ty CNTT tại Việt Nam.
Với công cuộc hội nhập quốc tếvà sựphát triển nhanh nhưvũbão của
công nghệthông tin , công ty MISA đang phải đứng trước cuộc cạnh tranh khốc
liệt trong ngành cung cấp phần mềm tài chính kếtoán. Là một cán bộlàm công
tác quản lý tài chính công, sau khi kết thúc khóa học tôi muốn vận dụng những
kiến thức được học đểphân tích chiến lược hiện tại và đềxuất hướng phát triển
cho công ty MISA trong những năm tiếp theo.
1.2. Đối tượng nghiên cứu:
Đồán tập trung nghiên cứu “ Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty
cổphần MISA”
1.3. Mục đích nghiên cứu:
Phân tích, đánh giá được chiến lược phát triển kinh doanh của công ty
MISA xem đã hợp lý hay chưa? Điểm mạnh, điểm yếu, cơhội và nguy cơmà
MISA đang phải đối mặt là gì? Chiến lược mà MISA đang theo đuổi là gì? Có gì
chưa phù hợp cần hoàn thiện? Thông qua đó tôi muốn mạnh dạn đưa ra một số
gợi ý, đềxuất cá nhân của mình vềchiến lược của MISA thời gian tới. Tôi hy
vọng những nghiên cứu, đóng góp của mình sẽgiúp cho MISA phát triển đúng
hướng và vươn tới tầm cao mới.
1.4. Nhiệm vụnghiên cứu:
Nghiên cứu tổng quát mô hình Delta (Delta Project Model) và bản đồchiến
lược (Strategy Map-SM) và các công cụphổbiến đểphân tích chiến lược như
công cụphân tích PEST, phân tích môhình SWOT, phân tích 5 áp lực cạnh
tranh của doanh nghiệp….
Nghiên cứu áp dụng lý thuyết để đánh giá chiến lược hiện tại của MISA,
phân tích sựphù hợp của việc triển khai, thực thi chiến lược với chiến lược đặt
ra của MISA.
Phân tích điểm mạnh, điểm yếu của chiến lược hiện tại đang được MISA áp
dụng, đềxuất một sốchiến lược cho MISA trong 5 năm tới.
Câu hỏi nghiên cứu: Đểviệc nghiên cứu chiến lược của MISA và hoàn
thành bài luận một cách khoa học, khi thực hiện tìm kiếm thông tin và nghiên
cứu chiến lược của MISA, tôi có thểsẽsửdụng bảng các câu hỏi dưới đây để
phục vụcho mục đích nghiên cứu của mình nhưsau:
- Chiến lược mà MISA đềra nằm ởvịtrí nào trong tam giác Delta? Chiến lược
đó phù hợp với điều kiện thực tếcủa MISA hay chưa?
- Theo lý thuyết của mô hình Delta và Sơ đồchiến lược thì chiến lược của
MISA có những điểm mạnh, điểm yếu nhưthếnào?
- Trong khu vực thịtrường hoạt động của MISA đang xảy ra những biến động
gì? Các biến động này có liên quan, ảnh hưởng gì đến định hướng tương lai của
MISA hay không?
- Việc triển khai chiến lược có phù hợp không?